邻里亲人之间相煎何太急的散文(合集5篇)

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邻里亲人之间相煎何太急的散文1

A企业是一家极具实力的老牌音响企业，曾在上世纪八、九十年代火热了数年，然而，由于产品外观、价格定位、品牌建设、通路模式、终端营销、售后服务等多方面的“掉队”，到了二十一世纪初已是“百病缠身”，发展艰难了。企业董事会经过激烈的讨论后，决定重建强势营销部，促使旗下B、C两大AV品牌“东山再起”，重现辉煌。，一名营销总监和数名经理及其它人员到位，B、C品牌全面优化与提升开始了。由于B品牌定位为中、高档品牌，企业以往十多年的发展也主要依靠的是她，是其企业的“脸面”，所以，B品牌由营销总监亲自挂帅；C品牌定位为中档品牌，由D经理主抓。

随着一系列工作的不断推进，营销总监越来越觉得自己同时负责C品牌的运作，严重束缚了B品牌的优化与发展，导致B、C两品牌都不能更快的取得提升与发展的突破。于是，他向董事会提议：把D经理提升为C品牌的营销总监，由他全权负责C品牌，自己全力以赴推广B品牌，这样推广思路会更宽广，工作效率也会得到极大的提高。董事会接受了他的建议。之后数月，B、C品牌在各方面都取得了巨大的进展。但是，由于受到市场发展的严重制约、企业下达的销售任务等原因，B、C品牌作为兄弟品牌本应该各走其道，携手发展，却慢慢地生出了很多不应该出现的问题，“走火入魔”的走向了兄弟品牌错误竞争之路，展开了不见刀光剑影的自相残杀。

主要表现在以下几个方面：

一、价格定位立刻混乱不堪

这是首先表现出来的一点。原本B品牌的套装产品主体价格在8000元―15000元之间，C品牌的在元―6000元之间。受到市场、销售任务、内部竞争的三重压力，B品牌逐步推出低价格的产品，3000多元/套，2000多元/套，最终连1580元/套的B品牌产品都出现了，还赛不过B品牌最贵套装产品的零头――最昂贵套装产品价格与最便宜套装产品价格相差两万多元。C品牌作为与B品牌错误竞争的“始作俑者”，产品价格方面自然毫不示弱：一方面继续向低价格蔓延――你B品牌有胆推出1580元/套的产品，我C品牌就推出1080元/套的产品，看你怎么跟我比；另一方面即是向高价格挺进――我也推出8880元/套、12880元/套、15880元/套的产品，看你B品牌能把我咋样！这样，B、C品牌的系列产品的价格就混乱不堪，真正意义上的品牌定位也就变成了无稽之谈，

二、产品外型与工艺大雷同

B品牌有好的产品外型和使用的工艺，两个月内C品牌就将其抄袭据为已用，换个新鲜的名字，价格比其低一些甚至半截，让B品牌的营销总监悔恨交加。这样在产品外型设计、工艺应用方面相互抄袭，冷淡创新，造成B、C品牌形同虚设，推广乏味。

三、产品品质不再得到保障

两个品牌的系列新产品都急迫的下单生产与要货，再加上众多的OEM单，工厂方面受到人员、机器、场地等方面的控制，偷工减料的现象变得异常的疯狂，新产品中十有四、五是废品。难怪B、C品牌的售后服务部门人员由两人猛增到六人，原来是太多的喇叭、音箱、功放等要更换或修理。这样不确保产品质量的行为理应制止――频繁的严重的产品质量=品牌失去了信誉+产品失去了销售。

四、广告内容抄袭有恃无恐

B品牌有着曾经巨大的辉煌，品牌底蕴深厚，C品牌只是区域市场的小弟。D经理上任C品牌营销总监后立即“大刀阔斧”的采用B品牌的宣传内容，凡是精要的东西都来者不拒，抄袭得有恃无恐。最终造成两个品牌“穿着”、“内容”相差无几，只是名字不同而已。扪心而问：B、C两品牌一点区别一点个性都没有，又怎能让消费者记忆深刻，付诸购买呢?!这样操作，岂不是在每个区域都“撞车”？这样发展，又怎能把两个品牌同时打上去，都赚钱呢?!

五、终端售卖竟然相互攻击

基于重新推广，又几乎上是同步推广，再加上部分加盟商同时加盟和销售B、C两品牌，就出现B、C两品牌同时进入一卖场，其专卖店位置相差不远甚至是紧靠在一起。这还不打紧，更让人恼火的是C品牌专卖店的卖手居然经常对消费者说B品牌如何如何的不好，让B品牌的卖手愤怒并倒戈而击。兄弟品牌竟然发展到这种程度，的确是企业的重大失误。除此以外，C品牌专卖店的卖手们还在D总监支持下使用价格私自提升后再超常规打折的销售伎俩。如全国统一零售价为5180元/套的音响，卖手私自提升为12800元/套，然后7或6折售出（一般为九折，最低不低于八折），似是让消费者受益不小，实则欺骗了消费者，也严重的阻碍了B品牌的推广与销售。若常此以往，C品牌必将为消费者所卑耻，被市场所抛弃！

邻里亲人之间相煎何太急的散文2

相煎太急，形容兄弟或内部之间的残杀或破坏。出自于 曹植《七步诗》: 煮豆燃豆萁， 豆在釜中泣。 本自同根生， 相煎何太急!下面一起来看看关于这个成语的故事吧!

相煎何太急

曹丕做了皇帝以后， 对才华横溢的胞弟曹植一直心怀忌恨，因为他害怕曹植会威胁到他的皇位。

有一次，他宴请群臣，当着众大臣的面，他命曹植在七步之内作诗一首，如做不到就将行以大法(处死)。

曹植深知曹丕这是要置他于死地!心寒之余，不得不痛心地作起诗来。不用一会儿的功夫，曹植就已经说出六句诗来，就是上面的这首脍炙人口的诗。因为限止在七步之中作成，故后人称之为《七步诗》。

据说曹丕听了以后“深有惭色\"不仅因为曹植在咏诗中体现了非凡的才华，具有出口成章的本领，使得文帝自觉不如，而且由于诗中以浅显生动的比喻说明兄弟本为手足，不应互相猜忌与怨恨，晓之以大义，自然令文帝羞愧万分，无地自容。

曹植因此逃过一劫。

邻里亲人之间相煎何太急的散文3

相煎何太急--《祝福》中柳妈形象之我见(网友来稿)

zhanglan

《祝福》中的柳妈形象，许多人认为她对祥林嫂是同情帮助的，又有人只是简单地把她归为无聊冷漠的人中的一员，我认为值得商榷。

一、柳妈和祥林嫂一样是下层劳动妇女，有着不幸的命运是可怜的，然而她对自己的不幸却无知无觉，实在令人哀其不幸，却又怒其不觉。

她生活艰辛，受尽苦难，从她那“打皱的脸”，笑起来“蹙缩得像一个核桃”，“干枯的小眼睛”可以得到应证。尽管生活贫穷苦涩，艰辛压抑，她仍真诚地信奉封建礼教、封建思想所宣扬的一切东西，并自觉地化为实际行动：做“善女人”，“吃素，不杀生，只肯洗器皿”，与人为善。但她对祥林嫂，却没有像对待其他生命那样富有同情心，她对祥林嫂的再嫁也不以为然，认为祥林嫂“索性撞一个死，就好了”充分说明柳妈不仅信奉“饿死事小，失节事大”、“好女不事二夫”“贞节大于生命”，而且还自觉主动舞起“封建贞烈观念”的板斧向祥林嫂砍去，更可悲的是她全然不觉自己是一个刀斧手，还以为是救世主呢。可见她中毒之深，封建贞烈观念对她的影响之大！

二、她地位低下，同为下人，只能与祥林嫂等人为友，与祥林嫂私下交谈也最多，可是她对祥林嫂的再嫁，自身又具有一种优越感和自豪感，对祥林嫂并不真诚，将别人内心深处的痛苦当做茶余饭后的谈资，实在可恶！

她对于祥林嫂倾诉自己的悲苦遭遇，表现出不耐烦，冷淡，觉得味同嚼蜡，于是改换话题，毫不避讳地寻问起祥林嫂关于头上伤疤的隐私来，“小眼睛”象刀子一样“盯着”看，并一直追问到祥林嫂局促不安、难堪、难为情才满足，并将她们的谈话毫不留情地传扬出去，成为鲁镇上的人们新的笑料，由此可见，她对祥林嫂并不真诚。

她的诡秘的话语以及“阎罗大王只好把你锯成两半，分给他们”的`话语，无论如何都让人觉得有吓唬、戏谑、嘲弄的味道。将自己的快乐建立在他人的痛苦之上，填补自己压抑无聊空虚的生活，实在可恶！她并没有真心同情祥林嫂的悲惨遭遇，也丝毫不去考虑自身的这些话对于祥林嫂来说是雪上加霜，对她精神上会造成什么打击，可以说，她也是当时封建礼教下冷漠、麻木无聊的民众中的一员，同为社会的最底层的弱者，却抽刃向更弱者更卑微者，实在令人痛恨！

三、封建礼教“吃”掉了祥林嫂，而柳妈却是将封建迷信、封建思想注入其内心、骨髓，开启了祥林嫂对到了阴司，也无法逃脱因罪孽深重而将受到酷刑惩罚的恐惧，使她陷入生死两难的境地，求生不成，求死不能，失去了生存的任何希望，俗话说：哀莫大于心死，柳妈诛杀了祥林嫂的心，她的话如一把暗刀杀死了祥林嫂。

祥林嫂亡夫丧子后，境遇改变非常大，精神也不济了，当柳妈“诡秘的”说到阴司，阎罗大王将她要锯成两半等“山村里所未曾知道的”内容时，祥林嫂露出恐怖的神色来，柳妈又为她出主意，到土地庙去捐门槛任人践踏来赎罪，这或许是按照自己的理解和设想，积极地为祥林嫂减轻精神负担，或许只是戏谑以取乐，而这一办法，使祥林嫂找到了一个解脱苦难的唯一方式，而这一方法并未奏效，又不被社会上的人们所认可时，祥林嫂的精神崩溃了，彻底绝望了，她彻底丧失了劳动的能力，而劳动能力的彻底丧失也使她丧失了活下去的物质来源，她背负着巨大的精神压力，耿耿于死后有无魂灵，并非是对封建精神统治的大胆质疑，而是对礼教的约束可能会延伸到下一世的深刻恐惧，疑神疑鬼恐惧无比，终于在风雪夜里，饥赛交迫，孤独地走向了生命的尽头。而柳妈啊柳妈，你与祥林嫂本是同命运，相煎何太急啊！

张兰

作者邮箱： pcliu000@mail.china.com

邻里亲人之间相煎何太急的散文4

哦………原来可怜的树已经遍体鳞伤了，已经流血了，看那鲜红的血液，犹如一个个给人类的历史性的教训。砍树者走了，只剩下满眶眼泪，身上流着热血的孩子――树…………孩子痛苦地呻吟着，刚好有一位老人路过，他看到了血，看到了这个孩子，看到了灭绝人性的砍树者，他流泪了！，一滴泪轻轻地洒落在孩子的伤口上，生怕弄伤了孩子，孩子一看，咦，原来是水姐姐在心疼地抚摸着他的伤口，孩子笑了，含着泪笑了，那一滩滩血顿时成了一条清澈的河流，那把曾经令人痛恶的斧头变成了维护小树生长的栅栏，一切都变得这样美好…………

我合上童话书，闭着眼感受着这一切，多美好的童话啊！可惜这个情景只能在童话中出现！我仿佛又看到了那砍树者狰狞的面孔。手持着大斧头，绝不留情地“啪！啪！啪！”地在“杀人”！现在我们的地球母亲正在热切地呼唤着她的孩子――人类，要他们好好地保护他们的兄弟――树，水！俗话说得好：“本是同根生，相煎何太急！”人类，树与水本来都是地球母亲怀中的孩子，本应该相亲相爱，和睦相处，可是近年来，人类为了巩固自己的“城堡”建设，不断地向树，水借用他们的兄弟。本来树家族与水家族都是两个庞大的家庭，十分昌盛！地球母亲的衣裳一向都是由一大片蓝色组成的，衣间还系着银白色的白纱呢！十分年轻漂亮，在宇宙这个大家庭中，就数我们的母亲最漂亮，最令人羡慕。可是现在由于人类的插入，大量入侵树家族与水家族的“城堡”，导致绿色减少了，灰色多了；蓝色消失了，只剩昏暗的黑色。我们的地球母亲不再是从前了，不再被人羡慕了，遭到宇宙中八位阿姨的歧视，脸色变苍白了，衣服变肮脏了，自己的孩子互相争斗，不再和睦可爱了；连昔日腰间美丽的"白纱也穿了一个大洞，无法弥补，我们的地球母亲变难看了，千疮百孔…………

回想着这一切一切，深深刺痛着我的心灵！水，是地球的血液；树，是地球最引以为傲的颜色；人类，是地球创造的最富有的宝物！为什么现在会兄弟不和呢？最大的责任在于人类啊！醒醒吧，看着自己的兄弟遍体鳞伤，自己的母亲千疮百孔，难道你不心疼吗？想想多年来的兄弟之情啊，手足之情啊，我们身上流着同样的血，拯救一下自己的兄弟与母亲吧！

水与树是我们生存的根源，眼看着树与水日渐减少，难道人类希望地球上最后一滴水，最后一棵树――是人类最后一滴眼泪吗？

邻里亲人之间相煎何太急的散文5

日前，湖北省内的一家《十堰晚报》刊发的一篇《夏天慎防紫外线家电》企业宣传文章再度将国内微波炉行业两家主要企业的矛盾公开化，

来自美的公司新闻发言人张国山的消息称：该文系格兰仕公司购买广告版面发布，文中劝消费者不要购买紫微光微波炉。而紫微光正是美的公司的主推产品。格兰仕方面则称：此文的刊登为公司新员工的个人行为。对此，格兰仕副总俞尧昌表示，“绝对不会因此向美的公司道歉”。

其实，格兰仕与美的在微波炉领域的关系素来不好。早在去年5月，业内就曾爆发过“反紫联盟”交恶事件。据悉，其联盟由“格兰仕、东洋”等厂家组建，LG、松下等纷纷响应，在媒体上公开指出紫外线技术的缺陷，并称其不能用于产品生产中。而紫外线技术正是美的公司开发的运用于微波炉里的一项新技术。

实际上，对于紫外线究竟能否运用于微波炉产品中，而紫外线技术是否又会真得对人体造成损害，众人不得而知。但有一点可以肯定，在市场经济条件下，出现这一事件是让人费解的，而一些企业所采用的这种竞争行为也是绝对错误和荒诞的。

笔者认为，市场经济发展到目前，一些企业还在采用低级、乏味的攻击竞争对手的招术，不仅是相关企业的悲哀和可笑，更是整个中国家电营销的失败和落魄。中国市场经济发展多少年了，为什么这种行业还会一而再、再而三的出现？扪门自问，我们在发展吗？我们成熟了吗？

透过这一事件的背后，我们发现在国内家电市场竞争环境日趋成熟的背景下，企业的市场竞争行为和手段却没有得到应有的提高，反而停滞不前，折射出我国家电企业目前所普遍存在的三大问题：

首先，企业的市场化竞争程度不高。企业参与市场竞争时，更多的不是考虑市场客观现实，而是希望通过人的主动性改造，人为拉动，这最终是徒劳无功。我们知道，业内同行之间的竞争，最高境界不是你死我活，亦不是我吞并你或你吃掉我。而是双方能够在一个相对公平的市场竞争环境中，相互竞争、共同发展，将整个市场做大做强，只有市场理性发展了，企业才能获益。如果照着格兰仕的这种竞争逻辑和思路，是否将竞争对手全部打倒，唯我独尊才算成功呢？错，到那个时候，不是格兰仕的骄傲，而是整个微波炉市场的悲哀。当一家独大的市场竞争格局出现时，就会相应的产生技术停滞、服务落后、产品更新换代缺乏等问题。

其次，企业的竞争手段低下。企业之间的竞争不能停留在低层次的口水战、媒体战中，也不能将希望置于贬低竞争对手，踩在竞争对手肩膀上发展。应该是脚踏实地，一步一个脚印，加强自身产业链的不断完善和再造，从核心技术掌握、生产工艺改进、内部管理流程再造、售后服务网络完善等一系列环节上加苦功夫，这样才能获得稳健的发展，

不要因为一些小事情，就小题大做、上纲上线，将原本无意识的个人行为拔高、深化，从而将企业的全部精力都投入口水战中。这样不是简单的使双方品牌曝光率在短时间内大幅提升，反而消耗了各自在其它环节上的投入精力，让市场份额会被其他竞争对手趁机夺取。

再者，企业发展缺乏战略，不讲战术。我们常说，做一个成功的人要有大胸怀和大智慧，企业亦是如此。我国家电市场虽然起步晚，但发展迅速，短短二十多年时间就走完成了其它国内近百年的发展历程。但是，我国家电企业在市场竞争力、未来市场发展方向等战略战术的把握上，缺乏优势。表现最为突出的是许多家电企业往往是一不小心就做成了规模世界第一。但当企业发展到一定程度后，就缺乏了就未来发展方向的准确把握，特别是面临新的竞争对手和强势力量，心虚、胆怯等一系列矛盾日益突出。怎么办？国内的企业首先想到的不是先强壮自己，而是先踩死对手。踩死对手的办法亦不是通过正常的市场竞争行为来实施，下黑手，搞小动作，这些不规范的市场竞争行为全部暴光。而此次格兰仕与美的之间的“紫微光”交恶就不足为奇了。

最后，我还想在这里奉劝格兰仕和美的，或者有相关想法，或者正在实施这种行业的企业：

第一、大河有水、小河才不会干。现阶段市场环境下，各位的主要任务不是自相残杀，而是共同将市场做大，一方面培育消费者对微波炉这一产品的认知度，让更多的人用微波炉，让微波炉这一市场不断壮大和成熟。另一方面，扩大自身在市场中的竞争优势，比如规模、技术、产业链等等。这样，企业才能获得长足的发展。

第二、竞争之后要合作。在市场经济全球一体化的背景下，以格兰仕、美的为代表的国内著名微波炉企业，不仅面临着国内其它企业的竞争和挑战，更多是如何抵抗来自海外资本和企业的冲击。双方应该思考，是否可以通过技术交流、产能合作等方式，共同将市场做大，在竞争中寻找合作的契机和平台，共同发展。

作为事件的双方，有责任和义务来共同维护整个市场的稳健发展，也应该清醒的认识到，只有当微波炉这块大蛋糕做大做成了，大家才能来分享。而不应该在蛋糕制作、烘焙过程中，就产生内部矛盾、使小心眼，这不是大企业应有的表示，也不是解决问题的方法。

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关于作者：

沈闻涧：沈闻涧，服务于国内某大型家电企业，从事市场营销、公关策划工作。对国内家电、IT行业等问题有着独到的看法和鲜明的思路。曾在多家财经、家电开设专栏，探讨家电未、IT行业发展现状及未来之路，为国内新生代营销策划人。电子邮箱：swjian@126.com查看沈闻涧详细介绍 浏览沈闻涧所有文章

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